Autoconhecimento: o despertar do poder

Despertar para os caminhos a seguir através da consciência de quem verdadeiramente somos. Despertar para o mundo, identificando em nós o ponto de partida. Jean-Paul Sartre, existencialista francês, desenvolveu toda sua base de pensamento na crença de que o homem é o único responsável pelo seu destino, a partir de suas escolhas individuais; é a atitude e o comportamento que irão estabelecer a forma de lidar e reagir ao mundo.

É comum vivermos dilemas existenciais por não compreendermos nossa essência e objetivos. A mudança pessoal requer o conhecimento prévio da situação atual, conhecer o patamar em que nos encontramos, em relação aos nossos limites e às dificuldades; esses questionamentos irão nortear toda a gama de possibilidades que temos à frente. Por meio da análise interna de virtudes e defeitos, identificamos claramente quem somos: anseios para a vida pessoal e profissional e a habilidade de sonhar, idealizar e vivenciar.

Ampliamos a autoconsciência ao passarmos por um período de introspecção, explorando nossas vontades e reações aos efeitos que nos cercam, penetrando em nossa realidade íntima e nos permitindo perceber, observar e compreender tudo o que existe dentro e fora de nós. Ao tomarmos consciência dos próprios sentimentos e intenções, vislumbramos o que de fato pode influenciar nosso comportamento, direcionando os esforços apenas para o que efetivamente contribua para atingirmos a meta. Com essa atitude, criamos um ambiente propício à mudança e ao crescimento interno.

Após a sondagem de tudo que desejamos e precisamos mudar em nós, devemos estruturar e colocar em prática as ações para mudança. O sucesso depende do que você faz ou pretende fazer para chegar até o objetivo; deixar ao sabor da vida ou agir, mover, transformar. Compreendemos processos de mudança através de uma forte imagem do eu ideal aliada à precisão do eu real. Daniel Goleman, ressalta que esse tipo de visualização do futuro pode constituir em uma poderosa ferramenta na identificação das possibilidades reais em nossas vidas.

Atentas para o fato de que os melhores resultados advêm especialmente de pessoas que estejam bem consigo mesmas, as organizações abriram os olhos para a importância do despertar da consciência interna entre os seus colaboradores. Melinda Davis, consultora de Marketing norte-americana, desenvolveu um estudo, iniciado em 1996 – Human Desire Project –, demonstrando que, cada vez mais, pessoas preferem ter tranqüilidade e harmonia a bens tangíveis; o bem que todos buscam hoje é a paz de espírito.

Incentivos à meditação, do encontrar consigo, por exemplo, já é uma realidade presente em várias empresas, como na Chesf, onde a Superintendência de Tecnologia da Informação foi pioneira investindo em programas de desenvolvimento comportamental com foco no crescimento pessoal e profissional da equipe. Em trabalhos como esses, as pessoas são levadas a mergulharem em si, descobrindo em que podem melhorar nos seus relacionamentos com os clientes internos e externos. São levadas a experienciar situações onde é fundamental que o indivíduo se conheça; saiba sua reação diante dos acontecimentos e, dessa maneira, possa agregar maior valor para a empresa. Goleman acrescenta ainda que a autoconsciência, muitas vezes negligenciada na esfera profissional, é o fundamento na administração eficaz dos relacionamentos, especialmente para os líderes: sem reconhecer as próprias emoções, não seremos capazes de gerenciá-las bem, tampouco compreender as emoções dos outros. Profissionais autoconscientes identificam melhor suas necessidades, permitindo a sintonia de interesses quanto às expectativas, aos serviços e às recompensas.

Ampliar a mente, expandir a consciência e mudar. O contato com nosso interior desperta nossa paixão, energia, vontade de viver e vencer. Isso fomenta a mudança, fazendo com que nos concentremos em nosso ideal futuro, preparando as circunstâncias em nossas vidas de tal maneira a estarem apontadas na direção que desejarmos. Cada um de nós, no eu mais profundo, possui todas as ferramentas necessárias para alcançar o sucesso, desde que fixemos metas e trabalhemos paulatinamente para alcançá-las. Molden, destaca que é intrínseco ao homem o desejo de mudança em algum momento de sua vida a partir da percepção – consciência – de como o meio nos afeta e como reagimos a ele.

A reinvenção de nós mesmos, com foco no crescimento e no alcance dos objetivos, incrementa o nível de satisfação interna e os resultados oferecidos ao meio que estamos inseridos; no relacionamento conosco e com o outro. A autoconsciência proporciona o poder de mudar a nossa realidade, buscando em nós os meios de fazê-lo. Desperte para o poder, gerenciando o próprio destino.

Fonte

OLIVEIRA, Renata. Autoconhecimento: o despertar do poder. Disponível em: http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3746&org=2. Acesso em: 12 mai. 2004.

Modelo de fluxo-"Equilíbrio entre desafios e habilidades".

Você já ficou tão envolvido em fazer algo que  perdeu completamente a noção de tempo?

Tudo ao seu redor – desde o toque de telefones, as pessoas passando nos corredores – pareceu desaparecer. Sua atenção centrou-se inteiramente no que estava fazendo, e você estava tão envolvido que  até esqueceu do almoço, Você sentiu-se energizado e alegre, sobre o que  estava fazendo.

A maioria de nós já tiveram esta experiência  uma  vez ou outra. Psicólogos chamam este comportamento de"fluxo". Quando isso acontece, podemos perder nosso senso de si mesmo e seguir o  nosso instinto, totalmente dedicado à tarefa diante de nós.

Neste artigo, examinaremos fluxo em detalhe, olhando para o modelo de fluxo. Analisaremos como o modelo pode ajudar-nos a compreender por que encontramos algumas tarefas muito mais fácil do que outras. Veremos também como você pode usar as idéias por trás do modelo de fluxo de experimentar o fluxo mais frequentemente, para que você possa ser mais produtivo.

O modelo de fluxo

O modelo de fluxo (consulte a Figura 1) foi introduzido pela primeira vez pelo psicólogo positivo Mihaly Csíkszentmihályi. Ele escreveu sobre o processo de fluxo em seu livro "Finding Flow,The psychology of Engagement with everyday Life” ,traduzido para “A Descoberta do Fluxo. A psicologia do envolvimento com a vida cotidiana”

 O modelo mostra os Estados emocionais que nós somos prováveis de experimentar ao tentar concluir uma tarefa, dependendo da dificuldade de percepção do desafio e nossas percepções de nossos níveis de habilidade.

Por exemplo, se a tarefa não é um desafio e não requer muita habilidade, então sentimos apatia em relação a ela. Mas quando enfrentamos uma tarefa desafiadora sem as habilidades necessárias pode facilmente resultar em preocupação e ansiedade.

O fluxo tende a ocorrer quando as habilidades de uma pessoa estão totalmente envolvidas em superar um desafio que está no limiar de sua capacidade de controle.Experiências ótimas geralmente envolvem um fino equilíbrio entre a capacidade do indivíduo de  agir e as oportunidades disponíveis  para a ação.(ver a fig 1)

Este estado de fluxo é freqüentemente observado em pessoas que dominam seus negócios, arte, esporte ou passatempo. Eles fazem tudo o que eles estão fazendo de maneira natural,demonstram total comprometimento com que estão fazendo.Quando vemos um Neymar em campos fazendo dribles incríveis,passando por diversos adversários até concluir com o gol,ele está em seu estado de Fluxo.

10 Componentes de fluxo

Como você sabe quando você está experimentando o fluxo? Csíkszentmihályi identificadas 10 experiências que vão com o estado de ser no fluxo:

1.     Ter uma compreensão clara do que você deseja alcançar.

2.     Ser capaz de concentrar-se por um longo período de tempo.

3.     A autoconsciência desaparece,no entanto a pessoa se sente mais forte do que de costume.

4.     Constatação de que o tempo passa rapidamente.

5.     Recebendo feedback direto e imediato.

6.     Experimentando um equilíbrio entre os níveis de habilidades e o desafio.

7.     Tendo uma sensação de controle pessoal sobre a situação.

8.     Sentindo-se de que a atividade é intrinsecamente gratificante.

9.     Falta de consciência das necessidades corporais.

10.   Sendo completamente absorvido na própria atividade. 

Lembre-se de que todos esses fatores e experiências não têm necessariamente de estar no lugar onde o  fluxo acontece. Mas provavelmente você vai experimentar muitas delas quando ocorre o fluxo

Três condições

Csíkszentmihályi também identificou três coisas que devem estar presentes, se você quiser entrar em um Estado de fluxo:

1.     Metas -metas adicionar estrutura e motivação para o que você esteja fazendo. É importante que ela seja desafiadora e realizável.Deve se claras e que  você saiba exatamente onde quer chegar,FOCO,certeza que está trabalhando para um objetivo.

2.     Equilíbrio -deve haver um bom equilíbrio entre a sua habilidade  e o desafio de que você vai enfrentar para realizar a  tarefa. Se uma delas pesa mais fortemente do que a outra, o  fluxo provavelmente não ocorrerá.

3.     Feedback -você deve ter feedback claro e imediato, para que você possa fazer alterações e melhorar o seu desempenho. Isso pode ser comentários de outras pessoas, ou a sua própria  consciência de que você está fazendo progresso com a tarefa. 

Usando o modelo de fluxo

Para melhorar suas chances de experimentar o fluxo, tente o seguinte:

·         Definir metas – é importante para experimentar o fluxo,aprender a definir metas eficazes,desafiadoras e realizáveis poderá  ajudá-lo a atingir o foco que você precisa.

·         Melhore sua concentração – muitas coisas podem distraí-lo em seu trabalho e alcançar o fluxo é mais difícil quando o seu foco é interrompido. Use estratégias para melhorar a sua concentração para que você torne mais produtivo e focado durante o dia.

·         Construir a autoconfiança – se você não tem confiança em suas habilidades,  as tarefas podem parecer muito mais difícil do que realmente são.

·         Obter feedback – Lembre-se, feedback é um requisito importante para gerar o fluxo. Certifique-se de que esta aberto para dar e receber,que seja sucinto,especifico e generoso para que você possa ajudar a você mesmo e os outros como melhorar..

·         Tornar seu trabalho mais desafiador – considerar estratégias tais como a criação de maneiras diferentes de executar o seu trabalho, explorar maneiras mais criativas que aumente sua satisfação profissional.. 

Dica:
Lembre-se que simplesmente aumentar a quantidade de desafio não garante o fluxo. Csíkszentmihályi salientou que o fluxo acontece somente quando você percebe que suas habilidades estão equilibradas com seus desafios,neste momento você estará em."perfeitas condições".

·         Melhorar suas habilidades –Através de um processo de coaching ,recomendo fazer uma análise SWOT PESSOAL, pode ajudá-lo a identificar as habilidades que você precisa para trabalhar para ser bem sucedido. Em seguida, você pode desenvolver um plano para melhorar suas habilidades para ajudá-lo a executar as tarefas mais desafiadoras.

• Treinar-se – Importante neste momento a presença de um Coach para ajudá-lo através de tarefas desafiadoras,a atingir seu objetivo.

Como construir um Rapport

Como construir um rapport

Mark Oborn

Nunca alguém lhe provocou um 'clique' e você sentiu que realmente tinha gostado da pessoa, sem saber muito bem o que havia acontecido na realidade?

E numa festa com estranhos, você não se sentiu mais à vontade com alguns em detrimento de outros, mesmo não conhecendo nenhum deles?

Por que é útil aprender a construir um rapport

Ser capaz de construir rapport com outra pessoa é uma grande habilidade de se ter quando usada ecologicamente. Permite que você se conecte com outra pessoa de maneira que ela confie mais em você. Abaixo estão alguns exemplos de quando é útil se construir um rapport profundo e significativo:

1. Para alguém que trabalha como coach - estar em rapport com o cliente permite que ele se sinta à vontade e com isso se obtém um melhor resultado, pois ele oculta menos

2. Para alguém que trabalha com educação - se um aluno confia em você, ele irá aprender melhor e mais rápido ouvindo as suas explicações.

3. Para aqueles que estão na profissão médica - os pacientes tendem a se abrir mais com os profissionais em que eles confiam. Muitas vezes, o paciente pode estar nervoso ou ansioso e, por isso, se ele confia em você, isso lhe permite realizar um serviço mais descontraído e de mais qualidade.

Há muitos outros exemplos..., mas o que você reparou nos exemplos acima?

Por causa do rapport, o cliente sempre teve uma experiência melhor!

É isso que é conhecido como uma técnica ecológica na PNL e é a maneira perfeita de se usar as técnicas de construção de rapport.

Como construir um rapport

Existem muitas maneiras de se construir um rapport – na maior parte das vezes, funciona muito melhor quando você pratica a técnica de um modo tal que você é capaz de utilizar a técnica sem pensar, inconscientemente.

• Combine a respiração do seu cliente. Isso faz com que a sua fisiologia fique alinhada com a da outra pessoa. Na verdade se o cliente for uma mulher, pode não ser apropriado ficar olhando para o peito dela subindo e descendo e, além disso, às vezes, você também não consegue ver a respiração do cliente! Então, enquanto o cliente estiver falando, expire enquanto ele fala, e inspire quando ele para - dessa maneira você estará in time.

• Combine os seus movimentos corporais. Se ele estiver com as pernas cruzadas, faça o mesmo. Ou talvez (e um pouco mais sutil) cruze outra parte de seu corpo. Se ele se inclinar para a frente, combine esse movimento.

• Pisque os olhos in time. De novo, isso permitirá que você fique em sintonia total.

• Responda ao cliente com as mesmas palavras que ele usou. Se ele usou palavras visuais (ver, olhar, visualizar, etc.), então também use essa linguagem - pode parecer estranho para você, mas isso lhe permite construir um rapport mais rápido e mais profundo.

Faça uma tentativa. Na próxima vez que você estiver em uma reunião com muitas pessoas e tudo correndo bem, basta dar uma olhada ao redor da sala. Aposto que a linguagem corporal de todos estará in time, todos cruzando as pernas juntos e se inclinando para trás em suas cadeiras juntos – esse é um rapport real em ação.

Se você então deliberadamente diferenciar dessas ações, irá sentir o seu corpo saindo do rapport. Pode até mesmo observar as outras pessoas olhando para você e uma mudança na energia da sala.

Essa realmente é uma técnica poderosa. Use-a com sabedoria e cuidadosamente.

Mark Oborn combina seu MBA e seus 15 anos de experiência de trabalho com as habilidades e a arte da PNL e da Hipnose para ajudá-lo a crescer em sua vida ou no seu próprio negócio.

O artigo "How to Build Rapport" encontra-se no site My Successful Life

Publicado  no site  http://www.golfinho.com.br/

Como tomar decisões importantes.

Uma das coisas que mais nos aflige tem a ver com o fato de por vezes termos uma decisão importante para tomar e não sabermos que rumo tomar.Uma das formas mais interessantes de resolver esta questão é utilizar o nosso inconsciente ou subconsciente (como preferirem chamá-lo) para nos ajudar.O subconsciente é, de fato, um amigo fantástico, que nos ajuda a resolver estas situações ou até a termos novas perspectivas sobre o assunto.Mas como é que nós conseguimos acessá-lo  sem utilizar meios externos à nossa pessoa?Muito simplesmente usando técnicas de Liderança Intrapessoal e auto hipnose.O processo é bastante simples, necessitando para tal de estarmos num estado de relaxamento razoavelmente profundo para ser mais fácil.Caso já tenham feito o exercício da âncora de relaxamento, basta que o usem para entrar num estado de relaxamento e depois o aprofundem da forma que temos usado, por exemplo, com a contagem regressiva de 10 para 1 em cada expiração.Caso ainda não possua a sua âncora de relaxamento, o processo inicial para o relaxamento passa essencialmente pelos seguintes pontos:

1.  Procure uma hora do dia em que disponha de 15 a 20 minutos para fazer este exercício sem ser incomodado.
2. Sente-se confortavelmente com os pés bem plantados no chão e com as pernas descruzadas.
3. Ponha as mãos sobre as pernas e comece a relaxar fazendo 2 ou 3 respirações profundas.
4. Quando sentir o seu corpo mais calmo, comece a aprofundar o relaxamento imaginando que está descendo uma escadaria, bastante segura e iluminada, com um corrimão bastante seguro.
5.  A escadaria tem 21 degraus. Imagine que cada vez que expira, desce um degrau. Vá expirando e contando, 21, 20, 19… até chegar ao 1.
6.  Nesta altura, deverá já estar bastante relaxado. De olhos fechados, abra as mãos e pouse-as com as palmas para cima, em cima dos joelhos.
7. Foque-se na decisão a tomar.
8. Peça ao seu subconsciente que lhe apresente uma imagem da decisão na sua mão esquerda. Pode fazê-lo em voz alta, ou só para si. Mas o fato de o fazer vai despertar uma parte de si que vai ajudá-lo.
9. Espere que a imagem se forme. Assim que aparecer, agradeça ao seu subconsciente. Este passo do agradecer é muito importante.
10. Agora peça ao seu subconsciente que na sua mão direita lhe forme uma imagem dos recursos que tem para poder tomar uma boa decisão.
11. Espere que se forme e novamente agradeça.
12. Agora junte as duas mãos uma por cima da outra como se estivesse  segurando algo no seu meio e não o quisesse deixar fugir.
13. Peça ao seu subconsciente que lhe crie no interior das suas mãos em concha uma imagem de como seria a decisão ideal.
14. Abra as mãos colocando uma por cima da outra e espere que a imagem se forme.
15. Agradeça ao seu subconsciente.

Após este processo, devemos respirar fundo e abrir os olhos. Não nos devemos prender com análises às imagens que apareceram.A idéia é que isto fique a trabalhar durante o dia ou a noite no nosso subconsciente e possamos chegar a conclusões mais facilmente.

Espero ter contribuído para o seu desenvolvimento.

 

Não mande Patos para uma escola de Águia.

A primeira regra da administração é esta: não mande Patos para uma escola de águias. Quer saber o motivo?Porque não vai dar certo. Pessoas competentes são descobertas, e não transformadas.  Elas podem tomar a iniciativa de mudar, mas você não conseguira mudá-las. Se você deseja se cercar de gente competente, é preciso descobrir primeiro. Se quiser gente motivada, precisa encontrá-la, e não motivá-la.

Não faz muito tempo, li em uma revista em Nova York um anuncio de pagina inteira de rede de hotéis. Na primeira linha a chamada estava escrito: “Não ensinamos nossos funcionários a serem simpáticos”. Aquilo chamou a minha atenção. A segunda linha dizia: “Contratamos gente simpática”. Pensei: “Que sacada inteligente!”  A motivação é um mistério. Porque algumas pessoas estão sempre motivadas e outras não?Porque um vendedor detecta seu primeiro cliente em potencial às sete da manhã enquanto os outros só começam a vender a partir das onze? Qual a razão de um começar as sete e outro as onze?Não sei. Chamemos isso de “os mistérios da mente.”Ministro palestras para mil pessoas ao mesmo tempo. Um sai dali e diz: “Vou mudar minha vida”.A outra sai bocejando  e dizendo: “Já ouvi toda essa bobagem antes.”Por que isto acontece?O homem próspero diz a mil pessoas: “Li este livro, e isso me conduziu pela estrada da prosperidade.” Adivinhe quantas pessoas daquelas mil sairão e comprarão o livro?”A resposta: “poucas”. Isso não é incrível? Por que razão nem todos compram os livros? Mistérios da mente.A uma pessoa é preciso dizer: “Pegue mais leve. Você não pode trabalhar tantas horas por dia assim, fazer tantas coisas e assim por diante. Um dia, pode ter um ataque do coração e morrer”. E a outra devemos dizer: “Quando você vai levantar e sair desse sofá”? Qual é a diferença entre as duas?Por que nem todos se esforçam para alcançar a prosperidade e a felicidade?Credite isto aos “Mistérios da mente”, e não perca seu tempo tentando transformar patos em águias. Contrate as pessoas que já possuem a motivação e o impulso para tornar-se águias.Depois, permita que elas batam asas e voem. 

Artigo de Jim Rohn (consultor e palestrante)

Retirado do “Livro de ouro da liderança- John Maxwell”

 

 

Artigo Traduzido Harvard Business Review - .

Autor Shawn Achor

Em julho de 2010 Burt’s Bee uma empresa de produtos de cuidados pessoais, passava por mudanças enormes, uma expansão global para 19 países. Nesse tipo de situação de alta pressão, muitos líderes chateiam seus colaboradores com reuniões freqüentes ou enchem sua caixa de e-mails com demandas urgentes. E ao fazer isso, gestores aumentam o nível de ansiedade de todos, ativando a área do cérebro que processa ameaças – a amídala – e rouba energia do Córtex Pré-Frontal, que é responsável por resolução de problemas.

John Replogle CEO então da Burt’s Bee tomou um caminho diferente. Cada dia ele enviava um e-mail elogiando um membro da equipe por trabalhos relacionados à expansão.

Interrompia suas apresentações no lançamento para lembrar seus gestores para conversar com suas equipes sobre os valores da companhia. Solicitou um workshop de 3 horas sobre bem-estar no trabalho no meio dos esforços de expansão. Como um gestor sênior comentou um ano depois, a ênfase em estimular uma liderança positiva, manteve seus gestores engajados e coesos conseguindo concluir a expansão global com sucesso.

O resultado não deveria surpreender. Pesquisas mostram que quando as pessoas trabalham com um modelo mental positivo, a performance aumenta praticamente em todos os níveis de produtividade, criatividade, engajamento.

Ainda assim felicidade é um dos drives de performance menos compreendidos. A grande maioria pensa que sucesso precede a felicidade. “Uma vez que eu for promovido serei feliz” ou “ Uma vez que atingir minha meta de vendas me sentirei bem”. Mas como o sucesso é um alvo em movimento – assim que você atingiu o alvo, precisa mirar novamente – portanto a felicidade que vem do sucesso é passageira.

A verdade é que as coisas funcionam de forma inversa: Pessoas que cultivam um modelo mental positivo encaram melhor desafios. Todo resultado de negócio tem melhora quando o pensamento é positivo. Observei esse efeito como pesquisador e palestrante em 48 países conectando bem-estar e felicidade com sucesso. E não estou sozinho nesta vertente: 225 estudos acadêmicos, incluindo os de pesquisadores como Sonja Lyubomirsky, Laura King, e Ed Diener, mostram fortes evidencias de causa direta entre satisfação com a vida e resultados bem sucedidos de negócios.

Outro equivoco comum é pensar que nossa genética e o ambiente, ou a combinação destes dois fatores determinam nosso grau de felicidade. Certamente ambos têm um impacto importante. Porem o senso de bem-estar do ser humano mostrou-se surpreendentemente maleável. Os hábitos cultivados, a forma de interagir com colegas, o que você pensa sobre o stress - tudo isso pode ser administrado para incrementar seu grau de satisfação e suas chances de se sair bem.

Desenvolva novos hábitos

  

Treinar seu cérebro a ser positive não é tão diferente quanto treinar seus músculos em uma academia.

Pesquisas recentes sobre neuroplasticidade – a habilidade de mudar nossos cérebros mesmo quando adultos – revelam que quando você desenvolve novos hábitos, nova conexões no cérebro são feitas.

Comece a exercitar um aspecto positive todo dia e em algumas semanas já perceberá o impacto. Em Dezembro de 2008 (plena crise) trabalhei com a KMPG em Nova York e New Jersey para ver se o nível de satisfação de seus gestores poderia aumentar. Pedi a eles que escolhessem uma das 5 atividades abaixo que se correlacionam com mudança positiva:

•   Anote 3 coisas pelas quais é grato.
•   Escreva uma mensagem positiva para alguém em sua rede de contatos
•    Meditar 2 minutos na sua mesa.
•    Fazer atividade física ( mínimo 10 minutos)
•    Escrever em 2 minutos um diário com as experiências mais significativas nas últimas 24hs.

Os Participantes executaram a atividade escolhida todo dia por 3 semanas. Muitos dias depois do treinamento ser concluído, avaliamos os participantes e um grupo controle que não havia participado para determinar sua percepção geral de bem-estar. O quão engajados estavam? Estavam deprimidos? Em cada item medido as notas do grupo experimental foram significativamente maior que no grupo de controle.

Ao fazermos o mesmo teste 4 meses depois essa diferença ainda era forte e os participantes tinham notas mais altas em otimismo e satisfação.

Antes da intervenção numa escala de satisfação bastante aceita – que vai até 35 pontos. O grupo foi de 22.96 até 27.23 quatro meses após o treinamento. Alguns mantiveram o novo hábito muitos meses após o treinamento.

Shawn Achor – É consultor e CEO da Good Think

Artigo Traduzido por Miguel Nisembaum 

ISTO É COACHING

SURPRESAS DA COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL!
VEJA ESTA INCRÍVEL CENA VERÍDICA!

Impressionante! Não deixe de ver e se emocionar!!!!

Duelo de Banjo x Violão do filme "Amargo Pesadelo"

O vídeo é uma cena verídica.

O garoto não é ator, apenas um autista que residia no local onde estavam sendo feitas as filmagens de "Amargo Pesadelo"... A equipe parou em um posto de gasolina para abastecer e aconteceu a cena mais marcante que o diretor teve a felicidade de encaixar no filme. Vale a pena o duelo, a beleza do momento e, mais que tudo, a alegria do garoto.

Reparem na expressão do garoto.

No início está triste, mas à medida que toca seu banjo ele cresce com a música e vai se deixando levar por ela, até transformar sua expressão em um sorriso contagiante, contaminando todos com sua alegria, a alegria de um autista que é resgatada por alguns momentos, graças a um violão forasteiro.

O garoto brilha, cresce e exibe o sorriso preso nas dobras da sua deficiência, que a magia da música traz à superfície. Depois, ele volta para dentro de si,
deixando sua parcela de beleza eternizada "por acaso" no filme Amargo Pesadelo

 A magia do envolvimento e da "vontade". A beleza foi criada pela vontade crescente de competir de forma sadia, cada um no seu pedaço, com as mesmas regras e disputando talento puro.
Um excelente exemplo de como estimular as pessoas a terem vontade de darem o melhor de si e até superarem quem os estimulou. Isso é coaching.